Kjer se posel sreča s podatki, strategijo in digitalno prednostjo.
Neodvisno svetovanje lastnikom, upravam in investitorjem: strategija rasti, digitalna preobrazba, umetna inteligenca in ERP.
Področja dela
Podjetja se s temi vprašanji redko srečajo posamično. Zato jih obravnavam povezano: od strategije do sistemov in ljudi.
Poslovna strategija in načrtovanje rasti
Na podatkih utemeljene strategije za širitev poslovanja in večjo dobičkonosnost: od izbire trgov in poslovnega modela do načrta, ki ga ekipa zares izvede.
Digitalna preobrazba, ERP in SAP
Vodenje uvajanja tehnologije, avtomatizacije in inovacij za dolgoročno prednost. Pomagam pri izbiri in prenovi poslovnih sistemov, pri pogovorih s ponudniki in pri nadzoru nad projektom.
Strategija umetne inteligence
Kje umetna inteligenca v vašem podjetju res ustvari vrednost, kje ne, in kako od pilotnih projektov priti do rezultatov v poslovanju.
Merjenje uspešnosti in KPI
Jasni, uporabni kazalniki, ki povezujejo strategijo z vsakodnevnim delom ter krepijo odgovornost in rezultate.
Nastop na trgu in optimizacija prodaje
Ostrejše pozicioniranje, pravi prodajni kanali in prodajni pristop, prilagojen sodobnemu kupcu.
Coaching vodij in vodenje sprememb
Podpora direktorjem in vodstvenim ekipam pri strateških premikih, nasledstvu in razvoju sposobnosti organizacije.
Za koga delam
Največ delam s podjetji in vlagatelji, pri katerih je tehnologija postala vprašanje za upravo, ne le za IT.
Proizvodna podjetja
Lastniki in uprave srednje velikih proizvodnih podjetij, ki želijo rasti, digitalizirati procese ali urediti prehod vodenja.
Zdravstvo
Zdravstvene organizacije, ki uvajajo digitalne rešitve in potrebujejo neodvisen pogled na tehnologijo in ponudnike.
Programska in tehnološka podjetja
Ponudniki poslovne programske opreme, ki izpopolnjujejo strategijo izdelkov, prodajo in širitev na nove trge.
Investitorji in skladi zasebnega kapitala
Presoja tehnologije in poslovnega modela pred naložbo ter podpora portfeljskim podjetjem pri ustvarjanju vrednosti.
Oblike sodelovanja
Obseg prilagodim izzivu. Najpogosteje sodelovanje poteka na enega od treh načinov.
Svetovalni mandat
Dolgoročna vloga v svetovalnem odboru ali nadzornem svetu: reden strateški dialog z lastniki in upravo.
Projektno sodelovanje
Jasno opredeljen obseg, roki in rezultati: strategija, izbor sistema, načrt preobrazbe ali pregled pred naložbo.
Coaching vodstva
Individualno delo z direktorji in ključnimi vodji, navadno v večmesečnem programu z jasnimi cilji.
O meni
Sem Simon Kaluža. Več kot 30 let sem delal v visokotehnoloških podjetjih, med drugim v družbi SAP, na položajih generalnega direktorja in višjega podpredsednika (SVP).
Danes kot neodvisni svetovalec to izkušnjo prenašam podjetjem, ki želijo strategijo, podatke in tehnologijo povezati v merljive rezultate.
- Izkušnje
- 30+ let v visokotehnoloških podjetjih, od tega 12 let v družbi SAP
- Podjetja
- SAP, Comtrade, HERMES SoftLab
- Nadzorni svet
- Član nadzornega sveta Datalab d.d.
- Območje dela
- Vsa Slovenija in mednarodno
- Jeziki
- Slovenščina, angleščina
Pogosta vprašanja
S čim se ukvarja SK Consulting?
SK Consulting je neodvisno svetovalno podjetje Simona Kaluže. Svetuje pri poslovni strategiji in rasti, digitalni preobrazbi, ERP in SAP, strategiji umetne inteligence, merjenju uspešnosti (KPI), nastopu na trgu in prodaji ter pri coachingu vodij.
Komu so storitve namenjene?
Lastnikom, upravam in nadzornim svetom srednje velikih podjetij, predvsem v proizvodnji, zdravstvu in programski opremi, ter investitorjem in skladom zasebnega kapitala.
Ali sodelujete s skladi zasebnega kapitala?
Da. Pomagam pri presoji tehnologije in poslovnega modela pred naložbo ter pri ustvarjanju vrednosti v portfeljskih podjetjih, tudi v vlogi člana svetovalnega odbora.
Kje delujete in v katerih jezikih?
S strankami delam po vsej Sloveniji in mednarodno, v slovenščini in angleščini, osebno ali na daljavo.
Kako začnemo?
Pišite na simon@skconsulting.si. Sledi kratek uvodni pogovor, v katerem razjasnimo izziv in ocenimo, ali in kako vam lahko pomagam.